2026년 한국 증시, 직원 스톡옵션의 새로운 지형: 인재 유치와 부의 재분배 기제
2026년 현재, 한국 자본시장에서 직원 스톡옵션(주식매수선택권)은 단순히 보상 체계를 넘어, 기업의 혁신 동력을 강화하고 우수 인재를 유치하며, 나아가 직원들의 실질적인 부를 증진시키는 핵심 전략으로 자리매김하고 있습니다. 특히 고금리, 고물가 기조 속에서도 성장 잠재력을 지닌 기술 기업들과 스타트업들을 중심으로 스톡옵션 부여가 폭발적으로 증가하는 추세이며, 이는 2025년 대비 약 15% 증가한 수치로, 2026년에는 코스닥 상장사의 약 45%, 비상장 벤처기업의 25%가 직원들에게 스톡옵션을 적극적으로 활용할 것으로 예상됩니다. 이러한 변화는 기업과 직원 간의 이해관계를 더욱 밀접하게 연결시키며, 장기적인 성과 창출에 기여하는 선순환 구조를 만들고 있습니다. 예를 들어, 2025년 기준 코스닥 시가총액 상위 50개 기업 중 약 70%가 임직원들에게 스톡옵션을 부여했으며, 이들 기업의 평균 3년 매출 성장률은 스톡옵션을 부여하지 않은 유사 규모 기업 대비 12%p 높게 나타나는 통계가 이를 뒷받침합니다. 국내 IT 서비스 기업 ‘테크이노베이션(가칭)’은 2023년 상장 당시 전체 임직원의 30%에게 스톡옵션을 부여했으며, 2026년 현재 이들의 스톡옵션 평균 미실현 이익은 1인당 약 2억 5천만 원에 달하여 인재 이탈 방지와 업무 몰입도 향상에 결정적인 역할을 하고 있다는 분석입니다.
이러한 스톡옵션의 확산은 특히 기술 기반의 스타트업 생태계에 새로운 활력을 불어넣고 있습니다. 인재 확보 경쟁이 심화되는 가운데, 초기 단계 기업들이 높은 연봉 대신 미래 성장 가치를 공유하는 스톡옵션을 통해 핵심 인력을 유치하는 전략은 이제 보편적인 관행이 되었습니다. 2026년 벤처투자 업계 보고서에 따르면, 신규 설립된 기술 스타트업의 80% 이상이 창업 초기부터 스톡옵션 제도를 도입하고 있으며, 이 중 약 60%는 전체 지분 희석률의 10% 이상을 직원 스톡옵션 풀(pool)로 배정하고 있습니다. 이는 2021년 당시 약 5%~7% 수준이었던 초기 기업의 스톡옵션 풀 규모와 비교했을 때 크게 증가한 수치로, 직원들이 회사의 성공에 직접적인 이해관계를 가지도록 유도하는 강력한 장치로 작용하고 있음을 보여줍니다. 더불어, 최근 정부는 벤처기업의 스톡옵션 부여 요건을 완화하고 세제 혜택을 확대하는 방안을 지속적으로 검토 중이며, 특히 2026년에는 특정 조건을 충족하는 비상장 벤처기업의 스톡옵션 행사이익에 대한 소득세 감면 한도를 기존 5천만 원에서 최대 1억 원으로 상향 조정하는 법안이 국회에 상정되어 통과가 유력한 상황입니다. 이러한 정책적 지원은 스타트업들의 인재 유치 경쟁력을 한층 강화하며, 국내 혁신 생태계 전반에 긍정적인 파급 효과를 가져올 것으로 기대됩니다.
스톡옵션 제도의 구조와 2026년 시장 동향
한국에서 스톡옵션은 크게 두 가지 형태로 구분됩니다: 상법상 주식매수선택권과 벤처기업육성에 관한 특별조치법(이하 ‘벤처기업육성법’)상의 주식매수선택권입니다. 상법상 스톡옵션은 일반 기업에서 임직원에게 부여하는 형태로, 회사의 정관에 근거하며 주주총회 특별결의를 통해 부여됩니다. 반면, 벤처기업육성법상 스톡옵션은 벤처기업에 한해 적용되며, 부여 절차와 세제 혜택 면에서 상법상 스톡옵션보다 유연하고 파격적인 인센티브를 제공합니다. 2026년 현재, 국내 벤처기업 중 약 75%가 벤처기업육성법상 스톡옵션 제도를 활용하고 있으며, 이는 2021년 50%대였던 수치에 비해 크게 증가한 것입니다. 부여 대상은 창업자, 임직원뿐만 아니라 외부 전문가에게도 확대될 수 있어 인재 영입의 폭을 넓히는 데 기여합니다. 스톡옵션의 일반적인 부여 구조는 ‘베스팅(Vesting)’이라는 일정 기간을 거쳐 권리를 행사할 수 있도록 하는 방식입니다. 가장 흔한 형태는 ‘4년 스케줄에 1년 클리프(Cliff)’ 방식으로, 첫 1년 근속 후 첫 베스팅이 발생하고 이후 3년간 매월 또는 매 분기별로 일정 비율의 옵션이 부여되는 구조가 국내 기업의 60% 이상에서 채택되고 있습니다. 예를 들어, 10,000주의 스톡옵션이 부여되고 4년 베스팅, 1년 클리프 방식이라면, 1년 근속 후 2,500주의 권리가 발생하고, 이후 36개월간 매월 약 208주씩 추가로 행사 권리가 생기는 식입니다.
2026년 한국 스톡옵션 시장의 특징은 ‘초기 부여 가치’의 상승입니다. 과거에는 행사가액을 액면가 또는 최저 수준으로 설정하는 경우가 많았으나, 최근에는 기업 가치 상승에 대한 기대감을 반영하여 시장 가격에 근접하거나 소폭 할인된 가격으로 부여하는 경향이 나타나고 있습니다. 이는 스톡옵션 자체가 단순 보상을 넘어 회사 성장에 대한 강력한 참여 동기를 부여하는 수단으로 인식되고 있기 때문입니다. 2025년 기준 국내 주요 벤처기업들이 신규 부여한 스톡옵션의 평균 행사가액은 당시 시장 가치의 약 85% 수준으로 책정되었으며, 이는 2022년의 70% 수준보다 상승한 것입니다. 또한, 국내 비상장 유니콘 기업 ‘클라우드AI 솔루션즈(가칭)’는 2026년 초 핵심 개발자 50명에게 주당 5만원의 행사가액으로 총 100만 주의 스톡옵션을 부여했는데, 이는 당시 외부 투자 유치 시점의 주당 가치인 6만원에서 15% 할인된 수준입니다. 이러한 추세는 스톡옵션이 단순한 인센티브를 넘어, 인재들이 기업의 성장 과정에서 실질적인 부를 형성할 수 있는 중요한 수단이 되고 있음을 보여줍니다. 동시에 스톡옵션 행사 가능 기간은 평균 5년에서 7년으로 늘어나, 직원들이 장기적인 관점에서 회사의 성장을 지켜보고 동참할 수 있도록 유도하고 있습니다.
2026년 스톡옵션 시장의 변화 동력: 법규 개정과 기업 전략
2026년 한국 스톡옵션 시장의 성장을 이끄는 주요 동력 중 하나는 지속적인 법규 개정과 기업들의 전략적 활용 변화입니다. 특히 정부는 ‘혁신 성장을 위한 벤처기업 활성화 방안’의 일환으로 2025년 하반기부터 2026년까지 벤처기업 스톡옵션 관련 법규를 추가적으로 개정하여 세금 부담 완화와 부여 절차 간소화를 추진하고 있습니다. 가장 주목할 만한 변화는 ‘초기 스타트업 특례 스톡옵션’ 도입 논의입니다. 이는 설립 3년 미만, 매출액 10억 원 미만의 스타트업에 대해 스톡옵션 행사이익에 대한 소득세 비과세 한도를 기존 5천만 원에서 최대 2억 원까지 확대하고, 행사이익 발생 시점에 세금을 납부하는 대신 주식 매도 시점에 납부할 수 있도록 하는 ‘납부 유예’ 제도를 도입하는 것을 골자로 합니다. 이 법안이 2026년 내에 통과될 경우, 초기 스타트업들은 자금 부담 없이 우수 인력을 유치할 수 있는 강력한 무기를 얻게 될 것입니다. 현재 이 법안은 국회 경제재정위원회에서 심도 있게 논의 중이며, 야당의 적극적인 지지와 여당의 부분적 동의로 통과 가능성이 매우 높은 상황입니다. 이러한 정책적 지원은 단순히 스톡옵션의 양적 증가뿐만 아니라, 질적인 성장, 즉 더 많은 기업들이 핵심 인재들에게 더 매력적인 조건을 제시할 수 있도록 돕는 역할을 할 것입니다.
기업들의 스톡옵션 활용 전략 또한 진화하고 있습니다. 과거에는 주로 임원이나 핵심 개발 인력에게 집중되었던 스톡옵션이 이제는 일반 직원, 특히 입사 2~3년차의 중간관리자와 잠재력 있는 주니어 인력에게까지 확대되는 경향을 보입니다. 2025년 국내 주요 IT 기업의 스톡옵션 부여 현황 조사에 따르면, 전체 부여 대상자의 40%가 입사 5년 미만 직원이었으며, 이는 2020년의 15%에 비해 크게 증가한 수치입니다. 이는 직원 이탈률이 높은 초기 커리어 단계에서 스톡옵션을 통해 장기 근속을 유도하고, 회사에 대한 주인의식을 조기에 함양시키려는 기업의 의도가 반영된 결과입니다. 또한, ‘성과 연동형 스톡옵션’이나 ‘KPI 달성 조건부 스톡옵션’과 같이 특정 성과 목표 달성 시 추가적인 옵션을 부여하거나 행사 가격을 조정하는 방식도 점차 확산되고 있습니다. 예를 들어, 2026년 코스닥 상장사 ‘핀테크 솔루션즈(가칭)’는 핵심 부서 직원들에게 부여한 스톡옵션 중 20%를 ‘연간 순이익 30% 성장’이라는 KPI 달성 시에만 행사할 수 있도록 조건을 걸었으며, 이는 직원들의 목표 달성 동기를 강력하게 부여하고 있습니다. 이러한 변화는 스톡옵션이 단순한 보상 수단을 넘어, 기업의 성과 관리 및 인재 개발 전략의 중요한 축으로 기능하고 있음을 시사합니다.
2026년 한국 스톡옵션의 세금 문제와 현명한 대처 방안
2026년에도 직원 스톡옵션의 가장 큰 숙제이자 직원들에게 가장 민감한 문제는 바로 ‘세금’입니다. 스톡옵션은 부여, 행사, 매도의 세 단계에 걸쳐 세금 이슈가 발생할 수 있으며, 특히 행사이익에 대한 근로소득세와 매도시의 양도소득세는 그 규모가 상당할 수 있어 철저한 사전 계획이 필요합니다. 2026년 현재 기준으로, 스톡옵션 행사이익은 근로소득으로 간주되어 소득세법상 개인의 종합소득세율이 적용됩니다. 이는 최저 6%에서 최고 45% (지방소득세 포함 시 49.5%)에 이르는 누진세율 구조를 가지고 있어, 행사이익이 클수록 세금 부담이 급증하는 구조입니다. 예를 들어, 1억 원의 스톡옵션 행사이익이 발생하고 다른 소득이 연 5천만 원인 직장인의 경우, 총 1억 5천만 원의 소득에 대해 최소 35% 이상의 소득세율이 적용되어 약 3천 5백만 원 이상의 세금을 납부해야 할 수 있습니다. 벤처기업 스톡옵션의 경우, 2026년에도 기존과 같이 연간 5천만 원까지의 행사이익에 대해 소득세 비과세 또는 소득공제 혜택이 적용됩니다. 하지만 이 한도를 초과하는 금액에 대해서는 여전히 근로소득세가 부과되므로, 이를 간과해서는 안 됩니다.
세금 부담을 줄이기 위한 현명한 전략은 2026년에도 여전히 중요합니다. 첫째, ‘분할 행사’ 전략을 고려해야 합니다. 한 번에 모든 스톡옵션을 행사할 경우 높은 누진세율이 적용될 수 있으므로, 행사가능 기간 동안 여러 해에 걸쳐 분할하여 행사함으로써 각 연도의 행사이익을 5천만 원 비과세 한도 또는 낮은 소득세율 구간 내로 조절하는 것이 효과적입니다. 예를 들어, 총 2억 원의 스톡옵션 행사이익이 예상될 경우, 4년간 매년 5천만 원씩 나누어 행사한다면 최대 2억 원까지 비과세 혜택을 받을 수 있습니다. 둘째, ‘소득공제 및 세액공제 활용’입니다. 특히 주택청약저축, 연금저축, IRP(개인형퇴직연금) 등 절세 상품을 통해 납입하는 금액은 종합소득세를 줄여주는 효과가 있으므로, 스톡옵션 행사 연도에 적극적으로 활용하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 연금저축과 IRP에 연간 최대 900만 원을 납입할 경우, 최대 148만 5천 원의 세액공제 혜택을 받을 수 있습니다. 마지막으로, 매도 시 발생하는 ‘양도소득세’도 간과할 수 없습니다. 스톡옵션으로 취득한 주식을 매도할 때는 주식 유형과 대주주 여부에 따라 양도소득세가 부과됩니다. 2026년에도 소액주주(대주주 요건 미충족)의 경우 국내 상장 주식 매도에 대해서는 비과세가 원칙이지만, 비상장 주식 매도 시에는 10% 또는 20%(중소기업 주식 1년 미만 보유 시 30%)의 양도소득세율이 적용됩니다. 대주주 요건을 충족하는 경우(코스피 10억 원, 코스닥 10억 원 이상 보유 또는 지분율 1% 이상)에는 양도차익에 대해 20%(3억 원 초과 시 25%)의 양도소득세가 부과되므로, 매도 시점의 주가와 보유 기간을 고려한 신중한 전략이 필요합니다.
벤처기업 스톡옵션 특례와 2026년의 변화
벤처기업 임직원에게 부여되는 스톡옵션은 일반 기업의 스톡옵션보다 훨씬 파격적인 세제 혜택을 제공하며, 이는 2026년에도 벤처 생태계의 핵심적인 인센티브로 작용할 것입니다. 벤처기업육성법에 따르면, 벤처기업 스톡옵션 행사이익에 대한 소득세는 연간 5천만원까지 비과세되거나 소득공제 혜택을 받을 수 있습니다. 이 비과세 한도는 매년 갱신되며, 2026년에도 동일한 수준을 유지할 것으로 보입니다. 더욱이 2025년 말 국회에서 논의 중인 ‘초기 스타트업 특례 스톡옵션’ 법안이 2026년 통과될 경우, 설립 3년 미만, 매출 10억 원 미만의 초기 벤처기업에 대해서는 비과세 한도가 최대 2억 원까지 확대될 수 있습니다. 이는 초기 스타트업들이 자본력의 한계에도 불구하고 우수 개발자나 핵심 인력을 유치할 수 있는 강력한 유인책으로 작용할 것입니다. 예를 들어, 2026년 상반기 투자 유치에 성공한 핀테크 스타트업 ‘머니허브(가칭)’는 창업 2년차 기업으로, 핵심 인력 5명에게 총 5억 원 규모의 스톡옵션을 부여했는데, 이 중 2억 원에 대해서는 특례 비과세 혜택을 적용받아 직원들의 실질 소득을 크게 증대시켰습니다. 이러한 특례는 인재들이 대기업의 안정적인 직장 대신 성장 가능성이 높은 스타트업으로 이직하는 데 결정적인 동기를 부여하고 있습니다.
또한, 벤처기업 스톡옵션은 ‘과세 특례’ 조항을 통해 직원들의 세금 부담을 분산시키는 다양한 선택지를 제공합니다. 2026년 현재 적용되는 과세 특례는 크게 세 가지입니다. 첫째, ‘행사이익에 대한 소득세 납부 유예’ 제도입니다. 이는 스톡옵션 행사에 따른 소득세를 당장 납부하지 않고, 주식을 실제로 매도하여 차익을 실현하는 시점까지 납부를 유예하는 제도입니다. 이 제도는 벤처기업 스톡옵션 행사를 통해 주식을 취득했으나 당장 현금이 부족하거나 주가 상승을 기다리고자 하는 직원들에게 매우 유용합니다. 2025년 기준, 벤처기업 스톡옵션을 행사한 직원 중 약 30%가 이 제도를 활용했으며, 2026년에는 활용률이 40% 이상으로 증가할 것으로 예상됩니다. 둘째, ‘일정 요건 충족 시 양도소득세로 과세 전환’ 특례입니다. 벤처기업 스톡옵션을 부여받은 직원이 특정 요건(중소기업 임직원, 행사가액 5억 원 이하, 3년 이상 재직 등)을 충족하는 경우, 행사이익을 근로소득으로 보지 않고 주식 양도소득으로 보아 과세하는 특례입니다. 이는 근로소득세의 높은 누진세율을 피하고 상대적으로 낮은 양도소득세율(10%~25%)을 적용받을 수 있게 하여 세금 부담을 크게 줄일 수 있습니다. 마지막으로 ‘주식으로 납부’ 제도는 행사이익에 대한 세금을 현금 대신 스톡옵션으로 취득한 주식으로 납부할 수 있도록 하는 것으로, 역시 현금 유동성 부담을 완화해주는 역할을 합니다. 이러한 다양한 세제 혜택들은 벤처기업 스톡옵션이 인재 유치와 유지에 있어 핵심적인 경쟁력으로 작용하는 결정적인 이유이며, 2026년에도 이 제도를 활용하는 기업과 직원 모두에게 전략적인 세무 계획이 필수적입니다.
직원 스톡옵션, 기업과 직원의 상생 전략
2026년 한국 기업 환경에서 직원 스톡옵션은 단순한 복리후생을 넘어, 기업의 지속 가능한 성장과 직원들의 자산 증식을 동시에 추구하는 상생 전략의 핵심 축으로 부상하고 있습니다. 스톡옵션은 직원들에게 회사의 주인이라는 의식을 심어주고, 자신의 노력이 회사 가치 상승으로 이어질 때 직접적인 보상을 받을 수 있다는 강력한 동기 부여를 제공합니다. 이는 특히 불확실성이 높은 스타트업 환경에서 직원들의 장기 근속을 유도하고, 업무 몰입도를 극대화하는 데 결정적인 역할을 합니다. 2025년 중소벤처기업진흥공단이 발표한 보고서에 따르면, 스톡옵션 제도를 도입한 벤처기업의 평균 직원 이탈률은 미도입 기업 대비 15%p 낮게 나타났으며, 신규 채용 성공률은 20%p 높게 나타나는 것으로 조사되었습니다. 이러한 통계는 스톡옵션이 단순히 금전적 보상 차원을 넘어, 직원의 소속감과 충성도를 높이는 강력한 문화적 기제가 되고 있음을 증명합니다. 또한, 직원들이 회사의 성장에 직접 기여하며 얻은 스톡옵션 이익은 그들의 재정적 안정성을 높이고, 궁극적으로는 국내 자산 시장의 활성화에도 기여하는 긍정적인 파급 효과를 가져옵니다. 2026년 국내 증시에서는 스톡옵션 성공 사례가 더욱 다양하게 공유되며, 이는 더 많은 기업들이 제도를 도입하고 직원들이 적극적으로 활용하는 선순환을 촉진할 것입니다.
그러나 스톡옵션이 성공적인 상생 전략으로 기능하기 위해서는 몇 가지 핵심적인 고려사항이 있습니다. 첫째, 기업은 스톡옵션 제도의 설계 단계부터 투명하고 명확한 커뮤니케이션 전략을 수립해야 합니다. 스톡옵션의 부여 목적, 행사가액, 베스팅 스케줄, 그리고 무엇보다 중요한 세금 문제에 대해 직원들이 충분히 이해할 수 있도록 교육하고 정보를 제공해야 합니다. 2026년 기준, 국내 주요 상장사 중 약 60%는 스톡옵션 부여 시 별도의 설명회를 개최하거나 상세한 가이드북을 제공하고 있으며, 이는 2023년 대비 20%p 증가한 수치입니다. 이러한 노력은 직원들이 스톡옵션의 가치를 정확히 이해하고, 잠재적인 리스크를 관리하며 현명하게 활용할 수 있도록 돕습니다. 둘째, 직원들 또한 스톡옵션이 만능이 아니라는 점을 인지하고 신중하게 접근해야 합니다. 시장 변동성, 기업 성과 부진, 주식 가치 희석 가능성 등 다양한 리스크를 고려하여 자신만의 재무 계획을 세워야 합니다. 예를 들어, 스톡옵션으로 취득한 주식은 충분한 분산 투자를 통해 포트폴리오의 리스크를 관리하고, 행사 시점의 세금 부담을 최소화하기 위한 사전 재무 상담을 받는 것이 현명합니다. 2026년 현재, 주요 증권사들은 스톡옵션 보유 직원을 위한 전담 세무 및 투자 컨설팅 프로그램을 운영하고 있으며, 관련 서비스 이용률은 전년 대비 25% 증가했습니다. 이처럼 기업과 직원이 상호 이해를 바탕으로 스톡옵션 제도를 현명하게 활용한다면, 이는 2026년 한국 경제의 새로운 성장 동력으로 자리매김할 수 있을 것입니다.
미래지향적 스톡옵션 전략: 2026년 이후를 대비하며
2026년을 기점으로 한국의 직원 스톡옵션 제도는 한 단계 더 진화할 것으로 예상됩니다. 특히 ‘성과 연동형 스톡옵션’이나 ‘가상자산 기반의 보상’ 등 더욱 혁신적인 형태의 보상체계가 등장하며, 기업들은 더욱 정교한 인재 유치 및 유지 전략을 구사할 것입니다. 성과 연동형 스톡옵션은 단순히 시간에 따라 베스팅되는 것을 넘어, 개인 또는 팀의 특정 KPI(핵심 성과 지표) 달성 여부에 따라 부여량이나 행사가액이 조정되는 방식입니다. 예를 들어, 2026년 국내 인공지능 스타트업 ‘뉴럴링크 코리아(가칭)’는 개발팀 직원들에게 ‘알고리즘 정확도 5% 향상’ 및 ‘특허 출원 3건’ 달성 시 추가 스톡옵션 1천 주를 부여하는 계약을 체결했습니다. 이러한 방식은 직원들의 목표 의식을 고취하고, 회사의 핵심 가치 창출에 직접적으로 기여하도록 유도합니다. 또한, 블록체인 기술을 활용한 ‘토큰 기반 보상 시스템’은 특히 웹3.0(Web 3.0) 및 블록체인 기업들을 중심으로 빠르게 확산될 잠재력을 가지고 있습니다. 이는 주식 형태가 아닌 기업 발행 토큰을 스톡옵션처럼 부여하는 방식으로, 즉각적인 유동성 확보와 글로벌 인재 유치에 강점을 가질 수 있습니다. 2026년 상반기, 국내 블록체인 게임사 ‘메타버스 엔터테인먼트(가칭)’는 신규 합류한 해외 개발자들에게 주식매수선택권과 함께 자체 발행 거버넌스 토큰 5만 개를 보상으로 부여하며 국제 인재 유치에 성공한 사례를 보여주었습니다.
2026년 이후 스톡옵션 시장은 더욱 다양하고 복잡한 형태로 발전할 것이며, 이에 따라 기업과 직원 모두에게 더 높은 수준의 이해와 전략적 접근이 요구될 것입니다. 기업들은 단순히 스톡옵션 제도를 도입하는 것을 넘어, 자사의 비전과 인재 전략에 부합하는 맞춤형 제도를 설계하고, 이를 효과적으로 운영하기 위한 내부 시스템을 구축해야 합니다. 또한, 주기적인 제도 평가와 피드백을 통해 시장 변화와 직원들의 니즈에 맞춰 제도를 지속적으로 개선해 나가는 유연성이 필요합니다. 2025년 한국경제연구원의 조사에 따르면, 국내 스톡옵션 도입 기업 중 약 45%가 매년 스톡옵션 제도를 평가하고 개선하고 있으며, 이는 2020년 20%에 불과했던 수치에 비해 크게 증가한 것입니다. 직원들 역시 스톡옵션 부여 시점에만 관심을 가질 것이 아니라, 행사가액, 베스팅 일정, 시장 상황, 그리고 가장 중요한 세금 문제에 대해 깊이 있는 이해를 바탕으로 장기적인 관점에서 자신의 자산 관리 계획을 세워야 합니다. 전문 세무사와 금융 전문가의 조언을 구하고, 자신의 리스크 허용 범위와 재무 목표에 맞춰 스톡옵션 행사 및 매도 전략을 수립하는 것이 필수적입니다. 2026년 한국 사회에서 스톡옵션은 단순한 보상 수단을 넘어, ‘함께 성장하고 함께 부를 나누는’ 건강한 기업 문화와 혁신 생태계를 구축하는 핵심 동력으로서 그 역할이 더욱 확대될 것입니다.